講師

コンサルサミット

とは?

講師やコンサルタントとして生きるということは、常に「クライアントの未来を預かる」という覚悟を持つことだと私は思っています。


クライアントからの信頼に応える。

変化をともに創り続ける。

自分よりもクライアントの成功を願い、行動する。


その一方でーー

私たち自身が限界に突き当たる瞬間が必ず訪れます。

新規受注が減る。

案件が単発で終わる。

リピートが生まれない。

未来が見えない。


誰もが一度は味わう停滞です。

ですが私は断言します。

限界は「才能」で決まるのではなく、“どんな視野を持った仲間と交わるか”で決まる


だからこそ、このサミットは学びの場ではなく「限界を突破する場」として作りました。


地方にいながら売上を伸ばし続ける人もいる。

本が40万部売れ、研修依頼が止まらない人もいる。

クライアントが離れず、長期契約が続く人もいる。


彼らに共通するのは、スキル以上に“見ている世界”が違うということ。


この日は、その視野と熱量が交差します。

プロフェッショナルとして、どこまでクライアントと向き合い、どこまで自分の限界を押し上げられるのか。

その問いに向き合う覚悟を持つ人が集まるーー

それが「講師・コンサルタントサミット」です。


この1日は、あなたの未来だけでなく、あなたが支えるクライアントの未来さえも変えていくはずです。

第1部

クライアント獲得の限界を突破する

1

富山県で年商8000万を売り上げる

「クライアントに必要とされる

圧倒的なポジショニング」

長谷川 泰啓

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株式会社リフレーム 代表取締役

富山県在住。高岡短期大学産業工芸学科(現・富山大学芸術創造学部)卒。

専門商社でトップセールスとして公共図書館設置計画に携わり、2002年より学校法人で学生募集マーケティング・職業相談を担当、1000名超の進路支援を行う。

2012年に独立し、事業投資計画から人財育成まで一貫して企業成長を導く「未来創造型コンサルティング」を確立。企業の“強み”を引き出し、成長戦略を描くことで業績向上を支援。

2022年からは企業文化創造と長期契約獲得ノウハウを体系化した「toBコンサルティングアカデミー」を主宰。

2

累計発行部数40万部

「研修講師として売れ続ける

超思考法」

清水 久三子

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株式会社 AND CREATE 代表取締役

大手アパレルを経て1998年にプライスウォーターハウスコンサルティング(現IBM)へ入社。企業変革戦略コンサルティングのリーダーとして多くの変革プロジェクトを主導し、「人と組織が変わる仕組みづくり」を専門領域として確立。

2005年には社長直轄で人材育成部門を設計し高く評価される。

2013年に独立後は、大前研一ビジネス・ブレークスルー、日本能率協会、日経ビジネススクール、プレジデントアカデミー、宣伝会議などで多数の講座を提供。

著書は国内23冊、海外10冊出版。メディア掲載・出演多数の“人材開発の第一人者”。

3

毎月5社の新規顧客が自然と集まり続ける

再現性ある“WEBマーケティング”

でクライアントを獲得する方法

安東 邦彦

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株式会社ブレインマークス 代表取締役

1970年大阪府生まれ。

ITベンチャー取締役を経て2001年にブレインマークスを設立。

順調な成長の裏で、社員ストライキで全員が離脱、組織崩壊を経験。

試行錯誤の末、マイケルE.ガーバー氏に出会い米国式「社長依存からの脱却」を体得。

自社が劇的に再生した経験をもとに、中小企業へ“社長不在で事業拡大する仕組みづくり”を提供。

長期伴走型のコンサルティングを得意として、10年以上の伴走も珍しくない。個別コンサルティング先:100社超。顧問契約先:200社超。

現在、300社以上のクライアントの継続支援を行っている。

クロストーク

「クライアント獲得の

勝ちパターン作り」

紹介?WEB集客?書籍出版?

あなたなら何を取り入れる?

第2部

長期安定契約で限界を突破する

1

研修講師が1年以上の長期契約を受注するには?

清水 久三子

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株式会社 AND CREATE 代表取締役

大手アパレルを経て1998年にプライスウォーターハウスコンサルティング(現IBM)へ入社。企業変革戦略コンサルティングのリーダーとして多くの変革プロジェクトを主導し、「人と組織が変わる仕組みづくり」を専門領域として確立。

2005年には社長直轄で人材育成部門を設計し高く評価される。

2013年に独立後は、大前研一ビジネス・ブレークスルー、日本能率協会、日経ビジネススクール、プレジデントアカデミー、宣伝会議などで多数の講座を提供。

著書は国内23冊、海外10冊出版。メディア掲載・出演多数の“人材開発の第一人者”。

2

コンサル契約が長期安定し続ける

コンサルタントが行っていること

岡田 泰範

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リープコンサルティング株式会社 代表取締役

1971年大阪生まれ山形育ち。

幼少期に事業に失敗した両親のもとで、会社は潰してはならない事を身をもって学ぶ。

大手コンサルファームでHR部門チーフ、企画部門責任者を経て社内ベンチャー立ち上げを経験。

その後様々な業種の中堅・中規模企業向け経営支援で成果を上げる。

2014年から東京のコンサル部門責任者として業績を伸ばしファームの東証プライム上場に貢献。

2019年に独立して以降は中堅企業の参謀として企業の成長発展を支援している。早稲田大学大学院卒(MBA)。

山根 透

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OFFICE IMAGINATIVE 代表取締役

広告代理店勤務を経て、20代前半で住宅販売会社・WEBマーケ会社・貿易会社の3社に経営参画。

多様な事業の立ち上げと急成長を牽引し、NO.2としてマーケティングを軸に財務・人事・IT化まで経営全般を統括。

独立後は実業で培った知見を武器に、経営者の参謀役として多業種の企業に長期伴走し、“勝てる幹部”を育成しながら事業成長を支援。

現在は顧問先8社・社外取締役2社に関わる傍ら、法人向けコンサルタントを育成する「経営参謀養成講座」を主宰している。

クロストーク

デリバリー力の高い

講師・コンサルと

そうでない人の違いとは?

これからの講師・コンサルタントには何が求められるのか?

第3部

1

プロフェッショナルとしての長期展望とは?

二極化が更に進む中、

「淘汰される講師

コンサルタント」

2

「売れ続ける講師

コンサルタント」

の違いとは?

研修講師・コンサルタント・コーチという領域の

3

垣根を越えた

サポートが求められる

クロストーク

クライアントはコンサルタントに

何を求めているのか?

株式会社ブレインマークス

代表取締役

株式会社 AND CREATE 代表取締役

株式会社リフレーム

代表取締役

安東 邦彦

清水 久三子

長谷川 泰啓

OFFICE IMAGINATIVE

代表取締役

リープコンサルティング

株式会社 代表取締役

山根 透

岡田 泰範

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ターニング・イノベーション

株式会社 代表取締役

佐藤 優

スケジュール

開催概要

サミット名

研修講師・コンサルサミット

~講師・コンサルタントが自分の限界を突破をする1日~

開催日程

2026年2月1日(日) 13:00〜17:00

会場

Zoomオンライン

参加費

無料

主催

ターニング・イノベーション株式会社

司会

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株式会社プレアクト代表取締役

元RKB毎日放送リポーター

加藤 あや

Aya Kato

年間300日超の生放送経験を基に研修講師として独立し、企業研修、人材育成、経営者向け話し方トレーニング、司会まで幅広く活動。


近年は中小企業のCCO代行として、社長の悩みに寄り添いコミュニケーション改善と発信力強化を支援。趣味は旅・筋トレ・アート。


スパルタンレース5回出場のストイックなチョコレート愛好家。

主催者

ターニング・イノベーション株式会社代表取締役

営業コンサルタント/企業研修講師

佐藤 優

Yu Sato

2016年に独立後、コンサル未経験、経営者人脈0から2年で売上3000万円へ。


その中で幅広い人脈を必要としない、『稼働を増やさず紹介受注を続々生み出す仕組み』を確立し、この仕組みを用いて自身のみならずクライアントも成功へと導いている。


企業への支援は延べ100社を超え、企業向け研修/コンサルのみで年間売上1億を超える。


また2021年より「週3日稼働で年商3000万を実現する」

長期安定 法人コンサルタント 研修講師養成講座をスタート。


現在、第9期を開催中。卒業生は500名を超え、年商2倍、3倍は当たり前。

中には50倍、100倍になった受講生も。


ただ売上を上げるだけでなく、

①クライアントの成功 ②自身の成功(売上UP)③稼働時間削減を実現し、

クライアントと共に豊かな人生を作り上げる講師・コンサルタントコミュニティを運営している。

よくある質問

Q1.

途中参加や途中退出可能ですか?

A.

はい、可能です。

お申し込み頂いた方にはアーカイブ動画も後日配信予定です。

Q2.

登壇者への質問は可能ですか?

A.

時間に余裕がある場合はご質問可能ですが、時間内に回答出来なかった場合は後日回答させて頂きます。

Q3.

どんな方が対象ですか?

A.

企業研修講師、法人コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ他、法人を対象としたサービスを展開中の方が対象です。

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